Las bases del PRM han reaccionado con una mezcla de insatisfacción, quejas de exclusión y resignación estratégica ante la tendencia del presidente Abinader de nombrar figuras externas (sociedad civil, empresarios y técnicos de otros partidos) en puestos claves del Estado.
El Intrant ha estado en el ojo del huracán tras las denuncias de irregularidades en la licitación del proyecto de semaforización inteligente del Gran Santo Domingo. Este contrato, valorado en más de RD$2,200 millones e involucrando a la empresa Transcore Latam, provocó que el exdirector Hugo Beras solicitara una licencia para facilitar las investigaciones del Ministerio Público. La controversia generó un impacto significativo en la opinión pública y evidenció vulnerabilidades administrativas que mermaron la credibilidad de la entidad mientras operaba bajo la gestión de miembros del oficialismo.
El Perfil de Control Frente a la Cuota Partidaria
Ante este escenario, Abinader optó por no arriesgar más capital político delegando la institución a otro miembro de su partido. La elección de Méndez García, quien dirigió el Centro de Operaciones de Emergencias (COE) durante casi dos décadas bajo distintas administraciones, envía un mensaje claro de que se busca un perfil técnico, disciplinado e independiente de las presiones internas del PRM. Al ser un militar experimentado, Méndez aporta una imagen de autoridad y orden, cualidades que el Ejecutivo considera indispensables para implementar la Ley 63-17 y limpiar la reputación de la entidad.
El Mensaje de Desconfianza Interna
En términos de lectura política, saltarse el escalafón del PRM para entregar una de las instituciones más estratégicas a un agente externo es un indicador de desconfianza coyuntural. Sugiere que el presidente considera que la estructura partidaria no cuenta en este momento con una figura que garantice la percepción de transparencia absoluta o que esté libre de facciones que puedan reactivar conflictos de intereses. Con este movimiento, Abinader busca blindar al Gobierno de futuros ataques de la oposición en el sector transporte, apostando por un funcionario cuyo prestigio personal a nivel nacional compense el desgaste que los escándalos recientes dejaron en la institución.
- Sentimiento de Exclusión en las Bases: Los dirigentes medios y las bases del PRM han expresado frustración, sintiendo que el trabajo político que llevó al partido al poder no está siendo recompensado con posiciones en el Estado. La percepción es que los «cargos buenos» o estratégicos se entregan a personas que no «sudaron la camiseta» durante las campañas electorales.
- Preocupación por la Identidad del Gobierno: Algunos sectores internos argumentan que la excesiva dependencia de figuras de la sociedad civil y empresarios diluye la identidad política del gobierno y debilita la estructura del partido a largo plazo. Sienten que el PRM pierde influencia en la toma de decisiones estatales.
- Tensiones en Puestos Estratégicos: Casos como el del INTRANT generan escozor porque reflejan una falta de confianza del Ejecutivo hacia la dirigencia partidaria para manejar crisis institucionales. El mensaje implícito de que «no hay perremeístas idóneos» para limpiar instituciones conflictivas golpea el orgullo partidario.
- Resignación Estratégica en la Cúpula: A pesar del descontento en las bases, la alta dirigencia del PRM tiende a acatar estas decisiones en público. Comprenden que la estrategia de Abinader busca mantener altos niveles de aprobación general y proyectar una imagen de «gobierno para todos», lo cual es vital para la estabilidad política y futuros triunfos electorales, incluso si eso significa sacrificar cuotas de poder interno. Analistas políticos señalan que esta práctica de incorporar externos no es nueva en la política dominicana, habiendo sido utilizada también por Balaguer, Fernández y Mejía.
